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盐湖公司深化民主管理 实现职工成长与企业发展“同频共振”

    青海盐湖工业股份有限公司工会把厂务公开民主管理融入企业改革、生产经营、员工利益维护等各项管理活动中,不断推进企业民主管理制度化、规范化、法治化建设,构建和谐劳动关系维护职工队伍稳定促进了企业和谐发展发挥了积极作用先后被授予“全省厂务公开先进单位”“全省厂务公开民主管理先进单位”“全国厂务公开民主管理先进单位”等荣誉称号,在打造具有核心竞争优势的现代化企业进程中,实现了职工成长与企业发展的“同频共振

    强化组织领导。从1999年开始,公司积极推行厂务公开民主管理制度,成立了由工会主席担任组长,党、政、纪等部门负责人和部分职工代表为成员的厂务公开民主监督工作小组。党委发挥领导作用,统一组织和协调厂务公开工作;行政负责企业生产经营和改革发展以及涉及职工切身利益重大事项的公开;纪委负责党风廉政建设和领导干部廉洁自律方面问题的公开及厂务公开的监督检查考核工作;工会通过职工代表大会等形式,组织职工参政议政,负责开展日常工作。公司党、政、纪、工齐抓共管,逐步形成了党委领导、行政支持、工会主抓、纪检监督、各方配合、职工参与的工作格局,为厂务公开民主管理的深入开展提供了强有力的组织保证。

    健全工作制度。制定出台了《盐湖股份公司职工代表大会议事规则》《厂务公开监督检查考核办法》,坚持职工代表大会制度、职工代表联席会议制度、职工董事监事巡视制度等多项制度,对厂务公开的方式方法、内容步骤、措施办法等做出了明确规定。如在职工群众最为关心的用人机制方面,坚持公开选聘、竞争上岗、定期考核、民主评议的选拔任用办法和任前公示、试用期制等,增强了“三级管理人员”选拔、任用与管理工作的透明度,维护了职工群众对干部人事工作的知情权、参与权、表达权和监督权。

    选树先进典型。2007年5月,公司被省厂务公开协调领导小组列入青海省首批试点单位,公司工会委员会选定钾肥分公司进行试点,制定了《钾肥分公司厂务公开民主管理手册》,成立了青海盐湖钾肥股份有限公司厂务公开协调领导小组和监督检查小组,进一步健全了钾肥分公司管理层、业务层、基层车间三级厂务公开制度和信息反馈制度,建立了厂务公开监督检查考核制度。特别在强化监督、员工参与方面,充分发挥厂务公开信息网络管理作用,采取有效的信息反馈程序,由信息员将征集到的信息及时反馈到公司厂务公开协调领导小组办公室,经领导小组会议研究确定下一步工作实施和整改办法,再由公司厂务公开协调领导小组办公室拿出切实可行的整改方案,并组织落实到位。钾肥分公司的先进经验和做法得到了有效推广,全公司已形成了自上而下公开、自下而上反馈的厂务公开工作程序,形成了事前、事中、事后全过程公开工作制度,有效地发挥了典型的示范引领作用,促进了厂务公开民主管理工作的顺利开展。

严格机制。公司厂务公开协调领导小组不定期对各单位工作开展情况进行检查,通过查看资料,听取职工意见建议等方式,对各单位工作中存在问题提出整改意见。将厂务公开工作同党风廉政建设相结合,纳入目标管理签订责任书,作为党建工作和党政领导班子工作实绩考核的重要内容,统一部署、检查、督办和考核。把厂务公开日常考评同业绩考核挂钩。通过党委监督、群众监督、纪检监督,对影响公开以及违反相关规定造成影响的,及时予以纠正和处罚,确保了厂务公开工作各项措施的有效落实。(基层工作部)